目视化
眼睛看得到且能立刻做出决策的方法。
例如：当我们乘坐高铁动车时，在候车区可以按室内导向标识可以快速找到相关班次列车检票信息等；
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高铁站灯牌
高铁站路线指示灯牌
当我们乘坐地铁时，可以根据地铁图可以快速找到目的地和换成列车的班次；使我们正确的到达目的地；
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地铁线路图
地铁站各条路线站点分布图
当我们来到一个陌生的商场时，可以根据动向布点图迅速找到我们当前所在的位置和目标。
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商场平面图
商场各商家、出入口平面布局图
上述案例都属于目视化，目视化无处不在，接下来我们看看工厂的目视化有哪些？工厂的目视化应该怎么做？
目
/
视
/
化/管
/
理
基 本 要 求
CHINT LEAN
1
统一
要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理；
2
简约
各种视觉显示信号应一目了然，简明易懂；
3
鲜明
各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场作业人员都能看得见；
4
实用
实际使用价值，讲究实效，不摆花架子，少花钱，多办事；
5
严格
严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。
特点及作用
01
以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见；
02
以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制；
03
作业人员可以通过可视化方式，将自己的建议、成果和感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。
概念详解
目视化管理的概念
一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，让员工完全自主地理解、接受和执各项工作，从而用科学的管理手段和方法提高生产效率。
文章小结
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在目视化管理推行过程中，有些企业形式主义严重，使得推行效果大打折扣，所以一定要从企业实际应用出发，有着重点、有计划地逐步开展下去。在过程中，应做到统一、简约、鲜明、实用、严格。
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