山东同慧温馨提醒精细养猪可以概括为三个字：严、快、稳。
一、严——操作要到位
每一项措施都要靠具体人员操作，如果管理不严的话，饲养人员没按技术要求去操作，效用会大打折扣。比如，给猪打疫苗时，要求每猪打苗三毫升，但如果防疫员在注射时没保定猪，猪在跑动过程中将苗打入，也可能将苗全部打入肌肉内，也可能只打入一部分，也可能打在脂肪内。如果打的剂量不足，不能产生足够的免疫力，如果将苗打在脂肪内，不能及时吸收，疫苗遇热失效，也达不到应有的效用。
消毒时，影响消毒效用的因素很多。如果在满是粪便的猪栏消毒，消毒药品遇到有机物失效，是不会有好的消毒效用的，所以消毒前必须将场地清理干净。如果饲养员没按要求严格去做，消毒效用会大打折扣的。
二、快——速度要快
养猪也和战斗一样，以快制慢。如果疾病来了，我们还慢慢腾腾地工作，那结果是不可想象的。主要体现在发现问题要快，反映问题要快，处理问题更要快。因为病是不等人的。
去年一个猪场发生霉玉米中毒，当时我们建议马上停用原饲料，改用全价料或质量好的料，但由于场领导处理不及时，中毒症状一天天加重，造成很大经济损失。
也是在一个猪场发生传染性胃肠炎，当时只是在育肥段和种公猪段出现，场领导马上采取措施，将发病猪舍和未发猪舍分开管理，当天拿出措施，晚上就行动，临产前母猪（两周内）全部上产床，并注射疫苗；产仔舍和保育舍温度比平时提高2℃，并用石灰对舍内消毒、防潮；妊娠母猪进行突击感染，在一周内全部发病。通过以上措施，产房小猪和保育小猪未发生任何症状，顺利渡过这一劫难。
三、稳——稳定运作
一个专业的猪场需要稳定的猪群，各年龄段结构合理；需要稳定的人员队伍，管理人员、技术人员、饲养人员要配置合理，既有生产部门的努力工作，还需要后勤部门的保障；同时也需要稳定的饲料，稳定的饲喂程序，稳定的购销网络等。
例如有一个猪场由于计划不周，配种数量达到正常的一点五倍；到产仔时产床不够用，只好超早期断奶；保育床不够用，提前转入生长舍；人员不够用，管理技术人员亲自动手；忙得全场团团转，但结果是仔猪损亡增加，职工情绪低落，生产水平下滑。
精细标准养猪法就是要在细节上下功夫，防止任何一个小的失误，堵住每一个小的漏洞，要时刻牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的教训。
山东同慧专业猪料生产公司
投资一千七百万建成整套教保料生产基地
其产品“奶霸”“小奶霸”产品特点：大采食
增免强补 扶弱脱缰 匠心智造 断奶无忧
为养殖场保驾护航