落实现场管理活动，利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下:
1、导入5S活动:通过责任区的规划，明确保管责任。
2、检广目视管理:利用目视管理工具，将应遵守的规定加以标准化，，如货品的收发表单正确掌握现物数量:建立现物储位体系，纳入电脑处理系统。
3、坚持定期实旅盘点，确认帐面物料名称，数量，位詈是否与实际现物一致。通过盘点确定是否有如下状况:有帐无物或有物无帐;已移转其他部门，却未办理移转手续;放詈地点已变动
却未办理更正手续:现物规格错误或不明确、名称错误，现物编号不符规定。落实现场目视化管理
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