生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环
境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全生产的目的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。但一般生产加工企业管理不规范，生产现场管理内容多杂乱，为达到高效低耗，优质生产的目的，需要对现场进行管理，包含标
准化和规范化、目视管理、管理看板等。
所谓标准化，就是将生产里的各种内容制定成文，而后依标准付诸行动则称之为标准化。比如定置管理，质量管理，工艺管理，设备管理。工具管理，计量管理等等。有些人认为编制或改定
了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导，训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，，企业不可能维持在较高的管理
水平。
目视化管理是利用形象直观而又色彩适言的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的方法。目视管理是一种以公开化和
视觉显示为特征的管理方式，综合运用管理学，生理学，心理学，社会学等多学科的研究成果。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，管理看板是发现问题，解决问题的非常有效目直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的丅具之一
由于现场管理的特殊性，要想实现标准化、规范化、可视化的管理目标，单单依靠人力和传统管理办法不可行，需要借助科学的信息化管理工具。
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