看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理能够强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度。
看板管理的执行要做到综管办和生产部车间办监督，班组长负责本班组看板的更新。看板内容质量实行班组之间平行评比。每月看板内容必须跟进产量质量、进度、安全、劳纪、通知状况。
看板管理由各班组自行管理，班组长为责任人，综管办和车间办每月不定期检查，每月进行一次综合评比，评比结果展示在车间通知板上。生产部各级管理人员要不定期对看板管理进行检查，检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实，严禁乱写乱画。班组长每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。
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