由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式；也有企业把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来。这样可以使企业集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益。作为烟台一家快递行业，我们希望把分选的工作外包出去。
为了寻找合格的劳务外包公司，我们也是颇费周折：为了满足客户的需求，及时完成工作任务，我们必须在以下方面进行衡量：产品价格、数量、质量、交货期和服务。如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
本着这个原则我们对烟台有该能力的人力资源公司进行了考察，*后选定了烟台邦芒人力资源有限公司。因为他们的规范化和专业化非常符合我们的公司要求。
经过一段时间合作后，我们发现我们确实在一下方面有所获益
1、减少我们在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、我们可以集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
因此，我们因为劳务外包是可行的操作模式，并愿意与大家分享该经验