大型铸钢件厂家的质量管理几大问题介绍：
一：缺少远见
所谓远见指的就是领导人要有远大的目光，来确定企业的发展方向，可以抓住相应的机会从而提出目标，将来从中获得利益。如果缺少远见，就会将质量排斥在企业的发展战略之外，该企业的发展目标优先级顺序就会不明确，要想从其中来获得成功，企业领导团队就必须要转变思维方式，来不断改进质量的环境。
二：没有以顾客为中心
误解了客户的意愿或者缺少为客户服务的意识，虽改进了一些相应的工作，但是丝毫没有给客户带来相应的价值，同时也会导致质量管理的失败。而顾客的满意是一个动态的持续变化目标，要把质量管理成功，就需要了解购买大型铸钢件客户的需求以及期望，来满足客户的需求。
三：管理者贡献不够
经过多方面调查发现，很多的质量管理活动的失败，不是技术的原因而是管理方面的原因。质量管理的困难就是质量改进时缺少上层管理者的贡献，管理者可以从上到下的沟通来了解全体人员的想法，让员工在开展的活动中不断的改进。
有些管理人员是只动嘴而没有实际性的质量管理，也没有从其中一个方面继续的保持下去，根据调查显示，有70%的管理者的花费时间都在改进客户的满意因素上，并没有考虑大型铸钢件厂家的内部因素。他们会将这些责任直接授权给中层的管理者，因此不能直接判断这些努力是否成功。
