2024的新年马上到了，请问各位企业家2023年的计划完成得怎么样呢？2024年的年度计划又该如何制定呢？和湖南企发文化一起来看看吧。
一、先确定未来一年的关键词
年度工作计划，是决战新一年工作的灵魂和纲领，是整年度工作的指针和方向。很多人在写计划的时候，只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动，这样一来，则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。
不妨根据公司内外部形势，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。这样写的好处就是，能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。重点就在于，组织的新目标，与“我”如何承接。有两个关键点——
01.关联组织目标
积极响应组织目标，结合自己的岗位角色，想想自己能承接哪部分小目标。如果是销售部门就可以写“为了实现组织提升效能的目标，新年提升销售业绩，提高销售效率，打开其他市场”等。
02.量化标准
把目标用数字的形式量化，让目标变得具体并且可衡量，领导能够根据你的工作计划更好地评判工作成果。
比如你的目标是，优化C端用户的产品体验，提升用户满意度。那可以改为：“修改产品使用上的15个bug，优化使用功能10个，流畅操作流程，在下一轮用户问卷调研中，提升用户使用满意度30%。”
二、根据年度关键词，低头找路
第一部分，为一年的工作目标和工作战略进行了定位。第二部分就可以根据关键词，找出工作的哪些模块的改进和优化可以支撑关键词。
举个例子，如果你的工作是行政，新的一年关键词为“提效”，那么可以通过以下三种方法进行探索。
01.了解业界先进
首先学习头部公司的经验，越来越多的大型企业正在利用智能科技降本增效。
头部企业都用上了哪些智能技术手段进行提效，如何进行创新？
现有资源是否能匹配公司的发展需求，如何落实到现有公司情况？
没有足够的成本的情况下，有没有性价比更高的替代方案使用？
02.跟上时代脚步
时代巨变，对行政的要求同样在不断变化，越来越多的企业要求行政具有的能力越来越多样化。
运营思维能力：使用互联网产品思维，把员工当做用户，把行政工作当做产品，通过数据思维、流程思维来发现问题，来优化行政服务。
资源整合能力：实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。
文化动员能力：行政的企业文化落地不再仅仅是贴标语、做活动，要懂得如何让企业文化与公司战略结合，科学地搭建企业文化体系，积极获取员工尤其是年轻一代的企业文化认同感。
03.落实业务要求
公司行政部门指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。可以概括为，为公司的发展服务，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理等。那就要思考有哪些可以落实的业务的要求。
业务项目中哪个环节需要专业支持？比如在研发部门持续性加班时，行政部门能够在加班、交通通勤进行哪些必要的跟进？比如公司的业务计划收紧，行政部门如何进行合理的开源节流？公司行政工作的投入度如何？公司的团队氛围如何培养？如何根据工作的强度，合理开展团队建设？等等等相信通过这三种办法，再难以下笔的工作计划，都能够通过找关联、找差距、找变化，发掘自身工作的价值点，从而找到支撑关键词的工作措施和策略。
三、输出具体措施
当计划明确了，如何落地执行，确保好的运营结果，则需要思路清晰，落实到新年规划上。下面就来讲一讲如何具体地进行输出，让工作计划更出彩。
现有资源分析
为了达到新的年度目标，往往需要非常非常多的资源。资源分析主要是指分析公司目前有哪些资源可以用，还缺哪些资源，包括费用预算、员工配置、资源利用、办公场所等内容。
现有困难分析
在完成项目的过程中，同时也会有很多困难要克服，这些困难无论大小，都会阻碍项目的正常进行。这时候就需要提出现有困难，并列举解决这些困难的方法，让领导协调资源帮忙解决，更合理完成任务。
具体执行思路
这一部分需要将之前制定的执行策略进行拆解，列举出具体的项目执行步骤，确定每天、每周、每月都要做哪些工作，达到什么样的目标。同时，制定计划进度表时，一定要将各种可能发生的情况考虑在内，为计划的有效开展预留充足的调整时间，保证计划能够在可控的时间内完成。唯有数据化，才能有效的将具体工作展现出来。
以上就是企业新年规划的基本写作技巧。如果实在不知道怎么写企业新年规划，可以直接找湖南企发文化传媒有限公司。
