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5s目视化管理企业实施6S管理不成功的原因八

  • 发布时间:2023-11-23 14:04:44
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    公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司
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    阻力八:管理人员自身意识不到位,不能明确每个人的职责

        在6S管理执行不力的企业里,会发现如下现象:生产主管对6S管理不理解或不支持,管理时倾向于个人化、随意化和情绪化,往往想到哪里就要求下属做到哪里,缺乏系统的思考,管理不成体系和章法,更不必说管理的稳定、可靠了,生产主管自己首先是制度破坏者的典范。

      在推行6S管理的过程中,生产主管的作用是至关重要的,起着发动、开展、执行和监督的作用。生产主管必须以身作则,带头执行,加强管理力度,积极检査推行的情况,并采用恰当的措施对6S管理中存在的问题加以整改,才能使6S管理推行顺利’部门的管理更科学,整个企业的基础管理工作更扎实、稳固。

      有鉴于此,生产主管应反思自己的个人行为、管理思路、指挥协调方式、用人方式等方面是否存在问题,克服各种可能的障碍,这才是解决问题的根本途径。

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    5s目视化管理企业实施6S管理不成功的原因八

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