5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5S管理的高阶段就是常态化管理（素养）阶段，它是一项长期的工作任务,更需要企业逐渐建立标准化的机制、综合管理机制和持续改进机制,在实际管理中不断提高水平,保持卓越的现场管理成果,才能促进企业从优秀走向卓越.下面分几个部分来说一下关于5S常态化管理。
01 什么是5S常态化管理
常态化说的就是经常保持某种状态，并潜移默化使之形成习惯！这里的常是指平常、时常、经常；态是指形态、状态、事态、心态；化是指变化、教化、潜移默化。这是我们对常态化的通常理解，在精益管理中的常态化有着不同解释，它是指以员工为核心，用规范的方法不断的追求目标，持续改善的一种过程。如果单个字拆开理解的话，“常”指的是经常、是要求、更是一种习惯；“态”指的是个人的态度、素质要求、要以人为本；“化”是要目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,甚至时时都在管理的状态。
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