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5S常态化管理做法5S常态化管理管里方法三

  • 发布时间:2023-12-06 13:51:45
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    03 5S常态化管理要怎么管

    1. 走向常态化管理的方法

    前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题,要想把这些事情管理规范,首先得有一个稳定的5S推行组织,且要职责明确,避免“三天两头”更换人员,甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办,这都是不可行的。其次在推行中,无论任何事情,都有尽可能的明确方法及标准,制定可行的实施计划,这样实施者才能找到真正的方向,有标准可衡量。最后对已经确定的方法及标准,要定期执行、监督,做到交叉点检,避免实施者产生做不做都无所谓的想法。

    2. 常态化管理中的注意事项

    a. 制度标准的健全并机制化
    b. 定期评价要以正向激励为主,宽规严行
    c. 规划项目可由少到多逐渐增加
    d. 组织的活动突出以人为本、激发士气
    e. 要有长期坚持执行、持续向上完善的精神

    f. 中流砥柱高层也应坚持参与

    3. 推行部门的责任
    常态化管理工作推行部门在组织策划上要起到主导作用,首先要能定期制定详细的计划,对各部门进行评价,公布结果;其次是将已固化的方法、标准进行归档,并且要不断引导各部门人员持续改善,特别是在各部门落实推行计划时,方法、顺序一定要确保正确,否则,结果将会大打折扣,就像5个S的执行,顺序上一定不能乱一样;最后还需要确保PDCA有循环,中断了对结果也是有很大影响的。

    5S管理常态化工作本身就是一个PDCA循环的过程,在实际运用过程中,要对各个环节进行测量,分析出优缺点,重点找出存在的问题,从系统的角度进行分析和改进,在改进的过程中不断的完善,从而持续改进整个5S管理工作,提高现场的管理水平,逐渐形成5S管理常态化。

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