很多女性很看好家政行业入行但又不知道怎么做我想将我身为一个女性创业 宝妈创业的亲身经验分享给大家，当然我走过的一些弯路，你一定要绕道而行！！
1、产品定位
先用1-2个月做一下市场调研，必须做在租赁办公场地招聘员工之前（见过太多同行在开始盈利之前负担房租和员工工资，重点：自己要管理抽不出时间静心做调研了，你必须清楚知道目前家政行业到底有哪些品类。月嫂育儿嫂，保姆保洁，养老护工，整理收纳等等。先了解这些业务具体做什么，怎么做的，赢利点在哪儿，清楚后基于自身情况选择业务线，定位后调研至少20家同行，了解他们价格多少，具体提供什么服务，优势是什么，整理出来对比分析，需要思考哪些是同行没有的服务，把这些梳理出来，基本的市场定位和客户定位就出来了。
2、价格定位
根据你选择的类目，去定阿姨薪酬，服务费模型，分析毛利是多少？成本有多少？我们能有多少盈利？同行的价格情况如何？
是否除了现有业务我还有可能有B/C/D的产品和服务线可以去嫁接尝试
3、地点定位
门面方便阿姨和客户找到门店，虽然有一定宣传影响，但到店的客户和阿姨数是有限的
写字楼一般不具备自然到店客户属性
需要考虑房租成本对经营的压力，不管写字楼门面房注意3点
位置好找，如果母婴创业离妇产科医院比较近 离中高档住宅区比较近 离阿姨较为集中的地方比较近（骑车30分钟内能到，外地附近公交方便，再远阿姨不太愿意来了)
综合上述情况考虑几个要素：成本
门店的目的（招阿姨还是招客户为主）
自己对线上的把握程度
4、促销方式
采用线上线下多种营销方式线下可以广告 地推 异业合作等线上不要放过任何我们接触到的主流社媒平台尽早完成新媒体矩阵的搭建，尽可能触达用户并形成自传播。