首页 供应 求购 产品 公司 登陆

6s目视化管理项目经理要做好可视化管理三

  • 发布时间:2023-12-21 13:27:28
    报价:面议
    地址:北京,海淀,北京市海淀区信息路15号
    公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司
    手机:15562639387
    用户等级:普通会员 已认证

    管理层和项目团队之间的可视化

    SGAME项目当时是一个30多人的团队。这么大的一个团队,当管理层获取不到足够的团队和项目信息时,试想,是不是比较容易焦虑,也容易对团队产生担心。为此,在项目进程中,项目负责人、策划、项目经理,都会及时对项目的信息进行分类整理、精简,让管理层及时地掌握项目的进展动态和项目在每个阶段的状态。

    同时,在项目的每个阶段,也都会和管理层沟通做事情的方式和思考的方向,尤其是在对一些事情拿捏不准的时候,必然会和制作人及时地沟通、确认,以确保项目整体方向和对目标的理解都是一致的。当然,还可以快速地进行决策。
    另外,及时地将管理层对项目的每个迭代的反馈,包括满意度,反馈给团队成员,让成员知道自己所做的事情的价值,是对团队的一种激励。项目经理是沟通的桥梁,要做好承上启下的沟通。为获取更多管理层和主要相关方的支持,要不遗余力。

    文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将第一时间删除

    提醒:联系时请说明是从志趣网看到的。

免责申明:志趣网所展示的信息由用户自行提供,其真实性、合法性、准确性由信息发布人负责。使用本网站的所有用户须接受并遵守法律法规。志趣网不提供任何保证,并不承担任何法律责任。 志趣网建议您交易小心谨慎。

©志趣网