61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？
答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。
62、防止再发对策的Why-Why分析深度？
答：
1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；
2）管理上的原因：有标准吗标准充分吗了解标准吗标准执行能力标准执行评价
63、简述故障——劣化——复原的关系？
答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。
64、什么是3M活动？
答：预防维护（PM--PreventiveMaintenance），预知维护（PM--PredictiveMaintenance）,改良维护（CM--CorrectiveMaintenance）简称3M活动。
65、什么是预防维护？
答：通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态。
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