在工程投资控制方面，事前控制需要熟悉图纸设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。同时，也需要预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，建议各方编制工程风险转移措施，如采取工程保险及人员意外伤害保险，减少向建设单位索赔的发生。在事中控制方面，需要严格经费签证，按合同规定随时对已完工程量进行验方，并完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度，同时检查、监督承包商执行合同情况。
在工程投资控制中，除了前期的预算编制外，事后的投资控制也是非常重要的。其中，主要措施包括审核承包商提交的工程结算书，公正地处理承包商提出的索赔，并严格按照索赔程序执行，以及协助建设单位提出反索赔等。此外，还需要定期向建设单位报告工程投资动态情况。
为了有效控制工程投资，需要采取一系列组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。在组织措施方面，需要建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。同时，还需要根据各子项目的不同类型和施工进度，对投资总额进行切块控制，并编制控制工作计划和详细的工作流程图。此外，还需要与工程项目其他成员单位紧密合作，在施工阶段密切控制工程投资。