1、建立项目监理部的进度控制部门，指定专职进度控制人员，明确分工和具体控制职责及任务。
2、进行项目分解，可以按照项目结构、项目进展阶段或合同结构进行划分。
3、制定详细的工作计划和工作流程，确保项目进度受到有效控制。
4、在进度滞后时，可以采取一些组织性措施，例如增加工作面、组织更多的施工队伍、增加每天施工时间，或者更换能力差的主要管理人员或作业班组人员等。
5、建立进度协调例会和专题会制度，对进度情况进行检查，并及时协商、协调处理进度控制中存在的问题，明确责任单位和责任人，并研究处理延误进度的责任单位。
6、改善外部配合条件，以提高项目进度的顺利进行。