一、黄金三角法则
项目管理中有一条很重要的黄金三角法则，也叫三重制约定理：资源、时间、范围。
这三个要素，就像是三角形的三条边，只有找到三者的平衡点才能组成黄金三角。如果一个项目的资源很少、时间很短，但要实现的功能又规划得很庞大，那大概率是无法完成的任务。
其实，有效的好的项目管理，就是用增加资源、延长项目时间，或者缩小项目范围（如砍功能）等手段去实现优化配置和动态平衡：
资源太少，时间太短，那就少做点功能；
资源太少，功能规划太多，那就延长项目交付的最终时间；
功能规划太多，时间太短，那就多招点人，多批些经费。
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