03
”5S“管理的实施
推进思路：按阶段实施5S以及现场改善
计划制定
建立5S强化体制整体推进计划
基准统一
形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类
属地明确
明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡
以管理系为例
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