现 场 的 日 常 工 作
（1）现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
取消此作业
不要人做
使作业容易化
检查
降低影响
（2）现场的成本管理
降低成本方法，就是剔除过度的资源耗用
改进质量：工作过程的质量，合理的5M
提高生产力以降低成本：不断地改善
降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
缩短生产线：合理的生产线工人
减少机器停机时间
减少空间
现场对总成本降低的作用
（3）交货期：
管理者的主要工作之一
（4）现场实际作业应把握的内容
生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善
（5）现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
（6）现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
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