在运转室改造项目中，铁路工程监理甲级资质公司面临着多方面的项目管理挑战。为应对这些挑战，公司需要采取一系列专业的方法和措施。
首先，明确项目目标和范围是基础。公司应深入分析改造需求，制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和时间节点。这有助于确保项目团队对目标有清晰的认识，从而有针对性地开展工作。
其次，强化项目团队的建设和管理至关重要。公司应选拔具备丰富经验和专业技能的人员组成项目团队，并进行有效的培训。同时，建立健全的沟通机制，确保项目信息畅通无阻，提高工作效率。
此外，严格的质量控制是项目成功的关键。公司应制定详细的质量控制标准，对材料、设备、施工过程等进行全面监控。通过定期检查和验收，确保改造质量符合标准和要求。
最后，注重风险管理是降低项目风险的有效手段。公司应识别和分析项目中可能存在的风险，制定相应的应对策略。同时，建立风险预警机制，及时应对可能出现的风险事件，确保项目顺利进行。
综上所述，铁路工程监理甲级资质公司在运转室改造项目中应通过明确项目目标和范围、强化项目团队建设和管理、严格质量控制以及注重风险管理等方法措施来应对项目管理挑战。这将有助于提升项目管理的效率和质量，确保改造项目的顺利实施。