伴随着油气管网公司呼之欲出，上游供气企业与下游城燃企业的市场争夺战近期逐渐白热化。在上游资源方面拥有绝对优势的中石油，面对其重要盈利资产即将被剥离的局面，从去年底即开始实施天然气“资源换市场”策略，引发业内高度关注。“上游企业利用资源优势，强势进入下游市场，给整个行业造成了比较大的恐慌。由于管理模式、管理理念和管理手段的不同，造成上下游之间的顺价机制没有完全形成，以致双方对立越来越严重，这对天然气行业发展是非常不利的。”近日，中国城市燃气协会执行理事长李雅兰在公开场合的一席话，使得天然气上下游企业的“对立”从幕后走向了台前。（文丨本报力天然气“上下游一体化”依据“管住中间、放开两头”的天然气市场化改革方针，当前，国内天然气终端应用市场已高度市场化，并已拥有3000余家城市燃气企业。
在以往高度垄断的上游勘探开发与接收站投资领域，也已经开始鼓励社会资本进入。管网公司一旦成立则意味着“管住中间、放开两头”的天然气产业链格局雏形将成。在数位受访的业内专家看来，管网后，上下游均已是竞争性市场，下游可进入上游，上游亦可进入下游，从企业发展角度应是无可厚非，且“中石油在下游早有业务布局，只不过现在更为重视而已”。这种“重视”从2018年10月底中石油实施内部管理整合，将旗下天然气销售分公司、昆仑能源有限公司，重组为新的专业化天然气销售公司——中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）即有所展现。中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）总经理赵永起今年初曾公开：“随着我国油气体制改革持续推进和未来天然气资源大规模引入，天然气市场供需形势可能发生逆转。