本课程由国内精益IE实战专家郭晓宁授讲，郭晓宁老师专注课程《IE工业工程培训》课程口碑卓著，其受国内众名知名品牌企业：富士康、美的、格力、海信、顺丰速递、顶新国际（康师傅）、立白集团等多次受邀传授IE工业工程技术管理并推广于现场改善，优化企业运营绩效。
主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程名称：现场改善之《ie工业工程培训课程》 开课地点：上海
开课日期：2017年04月20-21日，4200元/位（含培训费、午餐、学习用品、茶点）
主讲老师：郭晓宁老师(国内资深精益IE实战专家,历任富士康IE学院外聘主办讲师）
课程说明：本课程全年各大城市循环举办公开课，可根据企业需求提供IE培训内训课程。欢迎来电预约
质量承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
培训课程点：
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
培训时间：2天或2天以上
课程：
主要特点：详细阐述ie工业工程原理及应用，分组讨论IE工业工程改善，案例演练IE工业工程方案
精髓案例指导：分析IE工业工程实操应用
行动建议：IE工业工程现场改善
提升建议：引爆IE工业工程优化方案
IE工业工程培训总结
讲师介绍：郭晓宁老师
捷埃梯咨询机构IE/LP首席顾问
精益生产、现场IE改善资深专家
中国生产管理领域唯一专注〈IE工业工程〉研究与培训第一人
中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资
国内首位向客户承诺效果实战型专家
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE合作讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资
拥有十六年专职现场改善，经丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理、精益生产项目主导人等职务，企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次），亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录：
重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、富士康科技集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电……等多家企业。
捷埃梯精益管理咨询机构是中国专注IE工业工工程，精益咨询的企业管理咨询机构，它先后为国内多家企业提供深度生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。其积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效，为企业提供效率提升，系统优化服务。