1、项目经理；制定项目的安全管理的安全管理办法和安全达标计划；建立安全生产责任制，对各部门进行责任考核；制定安全管理目标，进行安全责任目标分解，目标考核。
2、现场总负责人；制定安全技术交底制度、安全检查制度，组织项目安全检查，组织安全隐患的整改工作。
3、质安部；制定安全教育制度、安全奖励与处罚办法、安全检查评分奖罚办法、对劳务队的安全管理办法、对分承包单位的安全管理办法、班前安全活动制度、督促劳务队组织每周一次的班前安全活动日，收集班前安全活动记录归档。
4、施工员；制定木工加工棚、钢筋加工棚、电焊加工房安全防护措施、机械设备维修、机操人员交班制度、施工现场临时用电安全管理制度。
5、施工员保卫；制定门卫、消防、环保、生活区文明施工管理制度。
a. 公司长负责批准方针目标、指标和管理方案，并保证方案实施所需资源。
b.管理者代表负责组织制定全公司质量/环境/职业健康安全目标、指标和环境、职业健康安全管理方案。
c.各有关单位负责本单位的质量/环境/职业健康安全目标、指标的制定和分解，实施公司环境/职业安全健康管理方案。