公司管理者应确定过程负责人，确定他们的岗位能力要求、职责，由其负责公司的各过程和相关输出。过程拥有者应了解他们的角色，并且具备胜任其角色的能力，确定方式可在过程分析表及岗位职责与权限描述。采用过程方法，将所有工作，分解成若干过程，每个过程指定过程负责人——负责本过程的环境、环境管理、环境绩效评价。
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