盘锦采购师报考费用是？盘锦采购师报考条件是找姬爱君

1、回扣产生原因分析  
      采购中的回扣问题一直是一个不容易杜绝的现象。回扣有两方面的  定义，一是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金；  
      二是买方企业向卖方企业或卖方企业员工支付回扣以期取得卖方企业员  工的欺诈性合作，借以提高利润，而这一切是以买方企业的损失为代价的。  
2．采购回扣的管控方法  采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象。管  控采购回扣的方法一般有以下几种：
(1)严格绩效考核 
供应商给采购人员回扣必然影响采购绩效和供应商质量。为此，加强绩效考核便可以成为采购回扣管控的紧箍咒。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
在考核中，可以交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素  质指标体系。业务指标体系主要包括采购成本是否降低，卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平，采购质量是否提高，质量事故造成的  损失是否得到有效控制，供应商的服务是否增值。这些指标还可以进一步细化、量化，并同上年同期对比得到综合评价。  对个人素质的评价相对要灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还要包括进涉的幅度和潜力。 
2)强化采购制度建设   
      控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格完善的管理监控奖惩机制人手，使采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，受到的惩罚更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。  
规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。  
规模较大的公司则建立正式的监督系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对   采购产品价格资讯的收集，对采购合同的签订和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。 

1、回扣产生原因分析  
      采购中的回扣问题一直是一个不容易杜绝的现象。回扣有两方面的  定义，一是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金；  
      二是买方企业向卖方企业或卖方企业员工支付回扣以期取得卖方企业员  工的欺诈性合作，借以提高利润，而这一切是以买方企业的损失为代价的。  
2．采购回扣的管控方法  采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象。管  控采购回扣的方法一般有以下几种：
(1)严格绩效考核 
供应商给采购人员回扣必然影响采购绩效和供应商质量。为此，加强绩效考核便可以成为采购回扣管控的紧箍咒。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
在考核中，可以交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素  质指标体系。业务指标体系主要包括采购成本是否降低，卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平，采购质量是否提高，质量事故造成的  损失是否得到有效控制，供应商的服务是否增值。这些指标还可以进一步细化、量化，并同上年同期对比得到综合评价。  对个人素质的评价相对要灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还要包括进涉的幅度和潜力。 
2)强化采购制度建设   
      控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格完善的管理监控奖惩机制人手，使采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，受到的惩罚更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。  
规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。  
规模较大的公司则建立正式的监督系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对   采购产品价格资讯的收集，对采购合同的签订和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。 

1、回扣产生原因分析  
      采购中的回扣问题一直是一个不容易杜绝的现象。回扣有两方面的  定义，一是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金；  
      二是买方企业向卖方企业或卖方企业员工支付回扣以期取得卖方企业员  工的欺诈性合作，借以提高利润，而这一切是以买方企业的损失为代价的。  
2．采购回扣的管控方法  采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象。管  控采购回扣的方法一般有以下几种：
(1)严格绩效考核 
供应商给采购人员回扣必然影响采购绩效和供应商质量。为此，加强绩效考核便可以成为采购回扣管控的紧箍咒。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。
在考核中，可以交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素  质指标体系。业务指标体系主要包括采购成本是否降低，卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平，采购质量是否提高，质量事故造成的  损失是否得到有效控制，供应商的服务是否增值。这些指标还可以进一步细化、量化，并同上年同期对比得到综合评价。  对个人素质的评价相对要灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还要包括进涉的幅度和潜力。 
2)强化采购制度建设   
      控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格完善的管理监控奖惩机制人手，使采购人员拿回扣更加困难，更加容易被发现，受到的惩罚更大，从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。  
规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。  
规模较大的公司则建立正式的监督系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对   采购产品价格资讯的收集，对采购合同的签订和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。