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采购预算工作的六个步骤
 1、审查企业以及部门的战略目标。预算的最终目的是为了保证企业目标的实现，企业在编制部门预算前首先要审视本部门和企业的目标，以确保他们之间的相互协调。
        2、制定明确的工作计划。管理者必须了解本部门的业务活动，明确它的特征范围，制定出详细的工作计划表，从而确定部门实施这些活动所带来的产出。
        3、确定所需的资源。有了详细的工作计划表，管理者可以对支出作出切合实际的估计，从而确定为了实现目标所需要的人力、物力和财力资源。
        4、提出准确的预算数字。管理者提出的数字应当保证其可能性。可以通过以往的经验做出准确判断，也可以借助数学工具和统计资料通过科学分析提出准确方案。
        5、汇总。汇总各部门、各分单元的预算，最初的预算总是来自每个分单元，而后层层提交、汇总，最后形成总预算。
        6、预算是冠以预计收入和可能支出的动态模型，它反映的是未来的事情，由于外在的环境总是处于不断变化之中，因此，必须根据实际情况的变化不断进行修订以确保预算限度地贴近现实，反映实际的支出采购预