课程目的： 了解精益生产的基本概念与特征 ·熟悉精益生产的基本思想 ·掌握精益生产的基本方法 ·明确降低库存的意义与基本方法： 看板生产、--个流、系统供货、适时间供货 ·了解改善流程的基本思路 ·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义 课程大纲： □生产管理基本概念 ·什么是生产价值链? ·衡量生产管理水平的基本标准 ·现代生产管理的基本特征 ·现代生产管理的主要方法 □精益生产的基本思想 ·精益生产的由来 ·精益生产的思想基础 ·内部用户原则 ·浪费的定义 ·浪费的基本类型 ·消除浪费的方法 □精益生产基本方法 ·8S活动   ·看板生产     ·一个流生产方式     ·系统供货 ·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法 □现场改善基本方法 ·小组工作法的内涵及其特点 ·推行小组工作法的步骤 ·CIP的含义 ·CIP的基本步骤 ·其它改善方法 培训老师 Sunny Wei 背景/专业概述 l LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。 l ISSO14000主任审核员。 l 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。 l 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。 l 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。 l 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。 l 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。 主要成就 精益生产方面 l 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。 l 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。 l 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。 l 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。 l 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。 l 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。 l 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。 6σ项目及课程方面 l 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。 l 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。 l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。 l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。 l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。 l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。 基本信息： 精益生产培训之适用对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员 精益生产培训之发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 精益生产培训之培训地点：待定 精益生产培训之培训日期：待定 精益生产培训上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 精益生产培训之培训费用：RMB1200/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 精益生产培训之联系人：李小姐    联系电话： 传真： 邮箱     上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等