。智投公司主创人员均为业内资深咨询、策划、编写老师，长期从事项目咨询、策划、规划和项目运作，累计服务超过上千个项目，涉及物流、信息、能源、矿产、轻工、机械、电子、化工、卫生、教育、市政、房地产、有色金属、电子商务、社会服务等十多个产业领域。强大的专业能力，高效的服务水平，深得客户好评。
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前沿咨询目前，中国非公立医院系统大抵形成了几大阵营：一是做的最早的民企系，尤以福建莆田帮为主，例如博爱医疗；二是上市公司类，如复星医药、爱尔眼科、康美药业、马应龙等先后延伸产业链至医疗服务板块；第三是外资医院，如台湾台塑集团的长庚医院，联新医疗的禾新医院等。
不管是哪种阵营，民营医院的所有制形式是私有制，其所有权明晰，利益清楚，管理灵活，自主权大，分配制度灵活，这样就会调动工作人员的积极性，使医务人员与管理人员人尽其才。
同时，民营医院中相当一部分有外资的进入，其管理水平基本上能够与国际接轨，因此其获益能力比较强。