家装行业在中国是个比较新兴的行业，随着改革开放的发展，行业之间的竞争也越来越激烈，各公司为了吸引客户，采取各种促销手段，而家装起到了很大的作用。伴随WTO步伐的加快，国外一些大公司先后进入国内市场，也带来了新的营销模式及管理模式，促使国内企业加快竞争步伐，目前家装行业存在以下特点：   　　1、小公司非常多   　　由于家装行业进入门槛比较低，成本相对不高，只需几个人便可以运作，所以介入家装行业的小公司特别多。   　　2、多数家装公司实质上是在做贸易   　　家装公司多数是根据客户需求，通过供应商向用户提供产品，一个产品生产出来以后，可能要经过几次转手，才能到达最终客户手里，无形之中增加了成本。   　　3、市场竞争激烈   　　由于家装行业的小公司很多，相互之间采取压低价格的手段来争取客户，从而造成低价格、低质量的恶性循环，使家装行业竞争更加激烈。   　　4、家装行业的产品种类非常多   　　可以毫不夸张地讲，几乎所有的产品都可以作为家装来赠送。大的、小的、高档的、低档的，方方面面，涵盖面非常广。   　　5、产品推出要求新、奇、快   　　家装是送人的，送人的同时要能吸引人，让人产生好奇感，所以产品一定要有特色，更新速度一定要快，要在竞争对手之前抢占市场。   　　6、行业运行不规范   　　由于家装行业还没有正规的行业规范出台，所以在运作的过程中会有很多不规范的行业行为。   　　在深圳家庭作坊式的企业比比皆是，市场竞争异常激烈，想生存就要独辟蹊径，以独有的竞争力求得立足。企业不仅只是生存，更要发展壮大，而小企业要走专业化和独特的发展道路，形成自己的竞争优势。在深圳各家家装公司齐头并进，如果没有独特的发展思路和一批玩命的伙伴很难在同行业中有大的作为。   　　家装业一定要从狭隘的各自为政、相互挚肘状态中扭转过来，走分工合作专业化，合纵联横之路。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，把尽可能多的生产厂，供应商的优势整合在一起，通过广泛的营销渠道占领市场份额。   　　市场需求变化的速度也越来越快，导致家装生产商生产的快速变化。因此，谁能快速推出产品，谁才能抢先占领市场，赢得顾客。在传统企业中，整个生产周期和流通周期都拖得很长，这不仅意味着无法迅速相应市场，而且意味着整个周期内资源的大量占用。而利用信息技术，可同时解决快速满足市场需求和降低时间成本两个问题。   　　家装供应商的生产要围着市场需求定，生产出来的产品（对中介商来说是“服务”）要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零售商甚至最终消费者建立了密切的联系，以缩短生产与销售之间的距离，以快速捕捉市场的需求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系，是家装行业超速发展的一项新领域。   　　任何一个企业要想获取更大化的利润，必须走在行业的前面，看出企业发展的趋势，就应抓住先机，迅速抢占市场。谁来抓住机遇创建家装界的信息化企业！就目前家装界，“诺米”这方面还做得比较好，不但在企业内部实现了信息流管理，还准备从在网站、软件、营销等几个方面开展多元化的电子商务，打造家装界的第一信息平台。我们希望从这些家装先驱者的身上找到行业发展的新亮点。   地址：湖北省武汉市东西湖区吴家山七雄路口立方城（吴家山职业技术学校旁）