YKK是拉链行业的鼻祖，代表着行业标准，因为采用日本精确的工艺，原料和管理方法，YKK价格是其它牌子拉链的10倍左右。而目前YKK仍是拉链行业的市场份额拥有者。  上海古川服饰（拉链）有限公司是YKK拉链专业供应商，专业代理销售上海YKK，大连YKK，深圳YKK,台湾YKK，香港YKK以及日本YKK的原装产品。根据客户对YKK拉链所要求的交期，品种，合理安排工厂生产，提高品种，交期，价格等方面的竞争力。服务项目包括： 1.提供各款YKK拉链，包括尼龙、树脂、金属三大系列的所有款式。 2.定制特殊拉链、拉片，满足客户对拉链特殊染色、电渡色等特殊加工的要求。 3.RC系列箱包码装拉链（YKK集团面向中国箱包生产企业推出的价廉物美拉链品种）。 4.为国内服装企业订购YKK色卡。 主要用于出口欧洲，美国，日本等国家的服装，箱包，床上用品。被一些外商代表处，国内大型的进出口公司，服装工厂指定为辅料供应商。拉链上乘的质量，为众多客户提高其产品的市场竞争力，提供满意保证。 手 机：  Q Q:  联系人： 王小姐 真诚的服务，优质的产品，满意的交期，优惠的价格，期待与您合作！    上海古川服饰（拉链）有限公司是YKK拉链专业供应商，专业代理销售上海YKK，大连YKK，深圳YKK,台湾YKK，香港YKK以及日本YKK的原装产品。根据客户对YKK拉链所要求的交期，品种，合理安排工厂生产，提高品种，交期，价格等方面的竞争力。服务项目包括：  1.提供各款YKK拉链，包括尼龙、树脂、金属三大系列的所有款式。  2.定制特殊拉链、拉片，满足客户对拉链特殊染色、电渡色等特殊加工的要求。  3.RC系列箱包码装拉链（YKK集团面向中国箱包生产企业推出的价廉物美拉链品种）。  4.为国内服装企业订购YKK色卡。       主要用于出口欧洲，美国，日本等国家的服装，箱包，床上用品。被一些外商代表处，国内大型的进出口公司，服装工厂指定为辅料供应商。拉链上乘的质量，为众多客户提高其产品的市场竞争力，提供满意保证。      本公司承蒙广大客商支持和信赖，凭丰富经验，雄厚实力积极发展中国各大城市直属分公司及销售网点，与各界同仁携手共创美好未来。  上海古川服饰有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。    YKK拉链; YKK拉头; YKK金属; YKK尼龙; YKK树脂   一条小小的拉链，很不起眼。但当它与一连串惊人的数字连结在一起时，就令你不得不刮目相看了。日本吉田工业公司是世界上的拉链制造公司。它每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。该公司产品占日本拉链市场的90％，美国市场的45％，世界市场的35％。而从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是吉田公司的创办人吉田忠雄。他以100美元起家，几经周折，顽强进取，终于成了名闻遐迩的“世界拉链大王”。   　　接下来，让我们一起阅读 YKK拉链 的传奇故事。   YKK拉链品牌发展（一）——YKK拉链知识   　　1934年1月，吉田创办了专门生产销售 YKK拉链 的三S公司，员工只有2人。第一次世界大战后，拉链才流传到日本，日本人称它为有带子的钮扣。善于模仿的日本厂商也就开始研制生产，但由于日本基础产业较落后，生产方式十分原始，完全靠人工装配，一齿一齿地切合，拉柄、布带更是粗糙得很不经用，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。   　　为了找出日本拉链的缺点，吉田利用到大阪拉链厂订货的机会，去工厂了解拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他研制了一些修理小工具，将退货的拉链一条条拿来修理，记下心得，并用图表说明。员工们都称他为“拉链医生”，因为经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。三S公司的三楼成了吉田的拉链加工厂。那批堆积如山的退货拉链，经过吉田和他的两个员工修理，全都作为三S牌拉链出售了。由于三S牌拉链坚固耐用，甚至经得起铁锤的打击，加上滑润易拉，就像顺布纹撕布一样发出清脆而轻柔的声响，它的销路越来越畅。东京许多经销商都主要进三S的货，并冠以“金锤拉链”的美称。   　　1938年，三S公司几经扩展，人员已增加到100多人，三S公司也改名为吉田工业公司。当年日本实施战时经济体制，铜成了战时管制品，以铜为主要原料的拉链工业受到极大冲击，面临停业和改行。吉田经反复研究试验，终于试制成功一种硬度强而又轻的铝合金拉链，成功替代了铜原料。   　　1947年的一天，美国拉链进口商到鱼津厂参观。美商拿起一条拉链，问：“这种拉链多少钱一条？”“90美分。”吉田试探着报了个价。“哈哈……”美商突然大笑起来，“真的吗？90美分太高了，就是再便宜些，在美国也没有人要。”说着，他从皮包里拿出一把拉链给吉田忠雄看。吉田忠雄仔细端详一下，不禁大吃一惊。这些美国拉链品质优良，自己的产品真是相形见绌。那美商笑了笑，指着紧握在忠雄手中的美国拉链说：“这些我70美分就可以卖给你，而且我还可以赚钱。”   　　吉田从中看出了事业的转机。美国拉链物美价廉，是因为美国已拥有许多优良的拉链制造机器。反观日本，还停留在手工作坊阶段，当然只会是质劣价高。于是，他成立了吉田贸易公司，为引进美国机器作准备。1948年，吉田从美国购回4台制造拉链的旧机器。果然是很精妙的机械设备，高速运转，性能精良，全厂员工都为之倾倒，惊叹声盖过了机器运转声。   　　吉田当场作出进一步的决定，“我要请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出100台更好的机器。”与此同时，吉田又添置平面研磨机、链条机等设备，并开始出国考察。他在美国观看了福特汽车厂6秒钟一辆汽车的流水线，在欧美考察了众多的精密机械厂和合金厂。他把每天的考察心得，记在小本子上、或用照相机拍下来，当晚无论多累，也要写成文章寄回日本。并且孜孜不倦地学习有关铝合金、自动化生产线、精密机具与国际贸易的专业知识。   　　回国之后，吉田将有关铝合金的考察结果、个人的建议，悉数交给合作融洽的日立制作所。100台新型高速链条机，以及许多锐意改进的新机种，在黑部新工厂运转起来了。其中三三型拉链机，每分钟4000转，12分钟的生产量相当于旧机种一天8小时的工作量。新工厂的厂内温度、清洁程度以及员工的福利都相当不错，但凡吉田在欧美考察学到的先进经验，都在这里试行。在良好的工作环境中，员工的积极性大为高涨，产量也随之猛增。   　　吉田成功后，人们追问他成功的秘诀是什么，他总是笑着说：“我不过是爱护人与钱而已。人人为我，我为人人。不为别人利益着想，就不会有自己的繁荣。对赚来的钱，我也不全部花完，而是再投资于机器设备上。一句话，就是善的循环。” YKK公司的红利，他本人只占16％，他的家族占24％，其余都由公司职员分享；他要求公司职员把工资及津贴的10％存放在公司里，用来改善设备，提高利润；而员工每年可分到8个月以上的奖金，但他要求员工奖金的2/3购买公司股票，公司由此增资，员工薪水与奖金更加提高