无锡叉车驾驶员司机培训考证基地--无锡振伍叉车培训中心。无锡振伍技叉
车培训中心是无锡市质量技术监督局批准而设立的定点叉车司机培训考证点，为
我市培训了大量的叉车专业人才。本校师资力量雄厚，条件优越，设施齐全，管
理严格，常年举办叉车培训考证复审年审。
对一家公司来说，把规则置于人之上是大错特错。看看诺基亚(Nokia)。对于不听
内部正确的声音如何会错过大好机会，这家芬兰电信集团提供了一个很好的案例
研究。诺基亚比同行们提前好几年就形成了一款可上网的触摸屏手机的原型，可
是在过去十年里，诺基亚在智能手机领域却不敌苹果(Apple)和谷歌(Google)。正
如诺基亚主管手机业务的玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)向英国《金融时报》所
表示的：“在沿途的某个地方，过程就成了产品。”
这就是问题所在。太多企业饮用了人才管理“酷爱”(Kool-Aid)牌饮料，忘
记了最优秀人才的管理重在人际互动，而不是照章办事。规则在短期内可能行之
有效，却意味着企业往往无法让有创造力的员工充分发挥才能。对待这类员工，
必须避免那种会导致终端安心(terminal complacency)的群体思维。
那么，在效率与留住和培养最优秀员工之间，组织如何能做到平衡呢在为《
Fast Company》杂志所做的一段视频中，Facebook首席运营官谢乐尔·桑德伯格
(Sheryl Sandberg)提供了一个可能的解决方法。你需要物色这样的人：他们能够
带领其他人共同解决问题，而且“不会造成组织摩擦”。他们，桑德伯格说，是
最可培养的人。她也许说得没错，但我不禁想到，会造成组织摩擦的员工才最能
给公司带来触动，促使公司改变思维方式。
无锡叉车驾驶员司机培训考证基地。企业决不能一成不变、平平静静，
否则企业必将毫无生气。在员工之间的联动和协调上，一些小小的波动有时是必
要和恰当的。员工的性格，团队的搭配，以及整个公司的氛围都将影响每一名员
工的工作效率和热情。因而，制定规则的同时要考虑如何是规则更合理而又不刻
意。
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