奢侈品副线品牌像Emporio Armani、D&G、Marc by Marc Jacobs面世后因其先天的设计师光环和低价位，成为了品牌提高知名度，吸引年轻消费者和创造新收益的理想途径。
但在最近的几个市场周期中，副线的市场位置发生了剧变。其一，过去一直占据中游市场的副线，必须和轻奢例如Michael Kors、Tory Burch等竞争，而后者将产品定位为真正的主线。副线现在已被三面包围，Exane BNP Paribas奢侈品首席研究员 Luca Solca 这么描述，除了轻奢，消费者还能选择购买更高级的品牌像Alexander Wang等，或者设计师和大零售商合作的品牌。“Bernstein的欧洲奢侈品高级副总裁Mario Ortelli则分析，“这些后来者产销量更大，价格也更有竞争力；产品成品周期非常快，紧跟时尚；产品线多，也能独立成店。”他继续说，“只有少数有深厚品牌影响力，足够多的产品线和后续潜力的副线能很好维持单品牌店，例如 Marc by Marc Jacobs和Emporio Armani，能和市场上后起的品牌竞争而毫无惧色。“
西安哪里回收奢侈品，西安奢侈品二手回收，压力之下，奢侈品品牌重组副线。Prada(普拉达)将以前的副线Miu Miu重新定位为Prada(普拉达)的同线产品。 而2011年Domenico Dolce和Stefano Gabbana停止运营D&G时，品牌盈利正当时，年收入约4亿欧元，但两者还是决定将产品线划归到主线中。“下一季，D&G会并到Dolce&Gabbana，整个系列会更有优势和活力。”当然，这一合并也同时取消掉了D&G的人员配备以及时装秀，营销活动和门店带来的费用。“Dolce&Gabbana做了这样的改变，其他的品牌则精简了品牌组合。子品牌的销售业绩如果不能维持相应的固定成本，亏损风险不言而喻。”Solca 说。“子业务越小，越难维持其后面商业运作带来的巨大开支：设计团队、showroom、销售活动、秀和旗舰店。”事实上，随着今天的消费者购物节拍从奢侈品到大众主流产品，时尚品牌也乐意在一个母公司下扩大品牌细分，加大产品系列。市场也出现了Louis Vuitton(路 易·威登)硬币钱包，Fendi(芬迪)的皮草挂饰 bag bug。
一些品牌将低价产品并入到主线中，还有一些品牌则在同一门店中销售副线品牌，消减大量额外的门店开支。消费者因此会产生疑惑。“有时不是很清楚哪些是副线，哪些是同线产品。”伦敦百货连锁店 Selfridges女装买手Lydia King说道，“这些产品都在一个店陈列，我们的销售服务人员需要向顾客解释具体的类别。我们关心的是消费者的需求。对于消费者来说，副线有没有独立成品的必要，还是会给主线带来混淆感。”
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