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21世纪，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期、提高产品质量和改进服务的压力，所有的这些都要求企业能够对不断变化的市场做出快速的响应，根据用户需求的、定制的“个性化”产品去占领市场。传统的企业管理模式正在受着严峻的挑战，JIT(准时化)生产模式实现将改写企业的竞争法则，主导企业在未来激烈竞争市场中的命运。同时，新产品不断更新换代，技术发展和创新速度加快，不可能针对每种需求和产品都建立新的企业，更不可能把现有企业不断扩大成为大而全、包罗万象的组织。而动态联盟作为一种现代敏捷供应链管理模式的出现给企业带来了新的曙光。论文将动态联盟管理技术和JIT准时生产技术结合，着重研究和分析了如何在动态联盟环境实施准时生产技术。第一章论述了在当今供应链管理时代，动态联盟管理(一种敏捷供应链管理模式)环境下的JIT生产促进了企业运营成本的下降，增强了企业的快速反映能力，形成了优势核心竞争力的最有效途径，是获得利润的新源泉。同时还指出，要在企业实现JIT生产的基本策略方法，即JIT物料控制、JIT库存控制、JIT采购管理以及JIT生产作业，同时要建立适当的软硬件管理环境。第二章论述实现物料控制JIT的重点是解决需求不确定性问题，控制需求放大效应的影响。分析了当前供应链的库存问题，并对当前的几种常见的库存策略作了简单的介绍分析，指出了在动态联盟环境下的库存策略。第三章对JIT采购策略作了详细的分析，并提出了动态联盟中JIT采购管理策略主要包括两大部分：一是采购方针与库存策略；二是供应商管理策略。然后针对这两个方面如何在动态联盟环境下实现JIT采购。第四章首先简要分析了JIT生产作业的特点，然后论述了在动态联盟环境下制定JIT生产计划的过程，最后介绍了JIT生产作业过程中重要的工具。第五章介绍了动态联盟环境下JIT生产技术在三花集团的应用的软硬件环境，以及在三花集团应用的成果。第六章对论文的成果进行了总结，对存在的不足之处进行了进一步的探讨。
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