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现代采购产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求采购成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。因此,构建一个与采购运作相适应的成本管理迫在眉睫。作业成本法在经过长期的理论研究后,凭借着其可以为管理决策提供更为精确的成本信息而受到了大家的认可。通过把作业的实施与这些作业所消耗的资源联系起来,作业成本法不仅可以使我们更加深刻地洞察不同的顾客或产品是如何影响作业的消耗以及总成本的形成。同时,它也可以帮助我们规划价值链流程,寻求降低成本和提高价值的机会。由此可见,应用作业成本法进行制造企业采购成本管理的研究具有较强的理论意义和现实意义。本文采用定性与定量相结合的分析手段,主要对制造企业采购成本核算和控制进行了研究。首先,从分析已有相关制造企业采购成本管理和作业成本法的资料出发,在综合前人研究结果的基础上,把握了采购成本管理研究的现状与发展趋势,并介绍作业成本法的基本理论体系,分析作业成本法在现有制造企业采购成本管理领域中应用的必要性和可行性。进而,在所有权总成本思想的指导下,全面分析了制造企业采购成本的构成,并在此基础上构建制造企业采购作业成本核算体系,讨论对采购成本进行有效控制的方法和策略。之后,以具体案例作为研究对象,将上述理论体系应用于某制造企业进行例证分析。验证了核算模型和成本控制方法的有效性。文章的最后总结了全文的主要成果,并指出了该研究方法在实施中仍存在的困难与不足,以及对未来的研究展望。
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