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随着中国进入WTO,我国的汽车产业正以前所未有的速度迅猛发展,到2012年,中国汽车年产销已经超过1900万辆,超越日本和美国,成为全球第一大汽车产销市场。中国如此庞大的汽车及汽车零部件市场,吸引了全球几乎所有的汽车制造商和主要零部件公司。从现实情况来看,国外品牌的汽车和汽车零部件,包括全进口或者合资组装的,在中国的市场上大行其道,占据了大部分的市场份额,攫取了丰厚的回报,然而由于技术、质量甚至消费观念的原因,本土汽车品牌在中国市场上却举步维艰,生存空间一次又一次的被挤压。与此同时,中国作为全球商品的制造基地,向世界各地输出大量的商品,中国采购(CHINA SOURCING)一时间成为热门词,各大买家纷至沓来在中国建立采购办事处、采购中心,实施国际化采购。然而热闹中,中国本土企业却惘然若失,一时找不到“方向”。热衷于国际采购的是国外品牌、海外的大公司,中国的本土企业却依然是瞻前顾后、犹豫不决。对于国际采购意识的薄弱、对于国际采购经验的不足,都是制约着中国企业实施国际化战略、进行国际采购的问题。中国本土企业如果想进一步的发展,必须在国际化上下功夫,努力提高品牌竞争力,培养和建立国际采购组织和采购人才,实施国际采购。为此,本文着眼于中国本土的汽车制造企业-吉利汽车,在吉利汽车公司实施国际化战略的过程中,对于“汽车零部件的国际采购管理”这一课题,进行探讨和研究,希望通过对吉利汽车海外采购管理的实践分析,提出在国际采购过程中对于国际采购供应商管理、国际采购供应链信息平台、国际采购本地化产品开发管理等方面的改进措施。希望通过对上述一系列内容的分析探讨,能够使国内汽车企业认识到国际采购的价值和重要性,了解到如何成功建设国际采购体系,并且在过程中改进的措施和方案。在这个意义上,本篇论文具有一定的现实意义与参考价值。
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