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进入二十一世纪，市场竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，而随着经济全球化的推进，开发低成本国家的资源，已经成为企业进一步发展的利润增长点。加强采购管理，降低采购成本，实现利润的增加将成为企业的最后一个尚未被开发的利润源。企业在全球供应链的背景下，如何有效地进行采购管理，避免供应链断裂风险，直接或间接降低采购成本，将是保证持续稳定的企业利润增长，非常重要并值得研究的课题。为配合采购活动的全球化和生产要素的全球配置，发挥亚太地区供应链的采购职能，开发合格供应商，寻找可替代的本地原材料以降低采购成本，有效地进行供应商管理以优化供应链，缓解潜在的供应链风险，以保证公司及股东的利益化，增强集团竞争力成为亚太采购部门的主要目标。本文以EL公司亚太供应链采购部的采购策略、供应商选择和管理为研究对象、系统分析亚太采购部存在的战略意义、当前采购过程中存在的潜在问题，为配合集团全球采购策略的实施，选择合格供应商并建立长期共赢关系献计献策，以求为EL公司可持续增长贡献绵薄之力。
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