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当前,在国际化市场竞争环境中和全球一体化的经济背景下,企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,而采购管理作为供应链整体结构中的重要环节对整个供应链具有指引和缓冲的作用,越来越受到企业经理人的关注。由于X家电公司的采购管理水平还比较落后,已不能满足公司的战略发展需要,对X家电公司实施采购管理优化是十分必要和紧迫的。优化采购管理体系对提高企业的采购管理水平、提升整个供应链的水平、降低公司总成本、提升企业的综合竞争力具有重要意义。本文首先阐述了采购管理的相关理论知识,然后从X家电公司采购管理现状入手,分别从采购模式、供应商管理以及物料标准化管理三个方面分析了X家电公司采购管理体系中存在问题,并从这三个方面分别对采购管理体系进行优化。在采购模式转型方面,通过构建新的采购管理组织架构、引进先进的采购信息管理系统、优化采购物料的分类管理、优化采购流程、提升采购员专业素质、制定采购绩效考核指标等措施实现采购模式的转型,提升了采购的地位,让企业的第三利润源泉体现出它的充分价值；在供应商管理优化方面,通过优化新供应商开发流程,缩减供应商开发渠道、制定供应商数量控制策略对供应商进行整合和优化、建立供应商资源库等方法有效的控制了供应商开发源头,同时对供应商制定了供应商绩效管理办法,提升供应商的配合服务能力,并对供应商进行分类管理,激发供应商的配合积极性,有利于企业在供应链之间的竞争中获取竞争优势；在物料标准化流程再造方面,早期供应管理与供应商参与、制定新物料选择流程、已采购物料标准化梳理等方法,有效的再造了物料标准化流程,在缩短产品开发周期、提高产品的质量和降低产品的总成本等方面做出重大贡献。本文综合运用文献研究法、实地调查法等多种研究方法对X家电公司采购管理进行深入分析,首次建立具有高针对性和较强实用性的X家电公司采购管理新模式,同时对推行我国家电业的采购管理体系改革具有一定的借鉴意义。
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