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常州双安物流业务==承接常州到全国的专线直达线路，供应多种车型。本公司运营理念明确，运送线路清晰，奋斗目标坚定，现已经发展成常州数一数二的物流公司。在程度上降低成本的前提下，我们努力为客户供应优质、高效的运输服务。因为常州在中国物流市场上属于姣姣者，我们充分利用身处在常州的地理优势在，提升服务质量；掌握好运营战略上的商场定位。多年来我公司一直坚持自己的决策目标，根据不相同的客户进行量体裁衣拟定出特性化的物流方案，并完美的衔接起客户端信息处理系统。
2、体系外流通的药物费用增加
只从8家市属医院的收支来看，芜湖模式减少了基本药品的价格，弥补了财政支出不足问题，老百姓在这8家医院看病的费用也有所下降（沿着药管中心流通至医院的目录内药物）。
与此同时，滋生了体系外循环的药物使用（各种途径流通至医院、药房和其他医疗机构的目录外药物）。如果公布2008年-2011年芜湖市（人均）药品消费金额或年度医保总支出金额可以看出端倪。
3、大锅饭现象
因为没有匹配地满足医生的生存需求和归属需求，收入一刀切，导致医生大锅饭现象严重。
4、政府过多介入，缺乏市场竞争，自我形成一个封闭体系
3安徽讨论芜湖模式如何执行
根据皖卫药[7]号等文件，安徽省拟采用“联合体＋带量采购＋10家商业集中配送”的模式推动新一轮医疗改革。
目前，有部分地市（马鞍山，阜阳，宿州等）的终端开始或完成申报计划，但从目录整理以及量价评定、配送选择等方面存在着执行难度或疑问：
1、非1118和基药目录产品在各级医院规定了上限使用金额而没有下限金额，同时规定了各联合体年度药品采购总金额，如果1118和基药目录药品申报计划金额达到年度采购总金额，2012年中标药品还有机会吗？
2、各终端申报的产品目录和采购量千差万别，政府不得不再次调控，直接杀伐删减，这还是带量采购吗？
3、联合体不敢承诺产品在各终端申报计划量与未来使用量的对等，只是一种目录选择的参考，或是一种降低价格欺骗手段？
4、起步15%降幅是暗返还是明返？暗返税差怎么解决，明返生产企业将纷纷弃标。
5、选择10家商业集中配送，那安徽剩余140多家商业将面临兼并重组，绝对是一场血雨腥风！
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