。逾4000平方米，这是今年1月正式开业的成都方所的面积。这一面积是国内第一家方所—广州方所的两倍。
除了10万种图书、20万册书目外，成都方所延续了广州方所的混合经营之道，是一个涵盖阅读、生活、艺术、设计、时尚的文化体验馆。
为了实现方所创始人、广州例外服饰有限公司董事长毛继鸿口中的“与城市化进程抢速度，构建城市的人文体系”，方所的扩张步伐正在加快。继成都之后，约2300平方米的重庆方所于3月底试营业，青岛、北京和上海将紧随其后。
方所扩张背后，例外那一张以服装为载体，融合文化、艺术、生活等元素而成的商业网络被迅速铺开。作为中国本土高端服装品牌，一直被视为“小众”的例外正在打破原有的界限。
“严格意义上来说，现在例外又到了一个需要去进行调整的时期。而这一次要做的比2004年底的那一场调整要更加的系统和有难度。”广州例外服饰有限公司执行副总经理李宇在接受时代周报记者专访时坦言。
而对当下的国产服装品牌而言，轻线下重线上、轻实体重渠道，基本已是行业共识，例外热衷于大面积实体店的扩张之路看起来可谓异数。
尽管现在来看，例外的探索成效并没有显露。但可以肯定的是，例外亟需在玩转文化与商业间、小众与大众间寻找平衡，从而探索如何更好地自成一派。
对于国产服装品牌的发展模式来说，例外或许是一个样本。
与市场沟通意愿加深
大部分人认识“例外”，是从2013年“第一夫人”彭丽媛出访时的衣着开始的。事实上，自诞生之时，小众是例外身上的标签，而例外也成为了小众的代名词。
由于“第一夫人”的亲身展示，例外从高端小众走向大众焦点。两年以来，例外面临着一些变化，甚至自身正在尝试作出变化。当中国服装产业面临冲击和萎缩，例外如何继续在文化和商业间取得平衡？
在李宇看来，文化和商业两者并不矛盾，相反是可互动和互补的关系。
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