热风焊枪的检查 ： 接通电源，开启风机开关，出风口应吹出冷风，旋动温度开关，应吹出热风～400℃连续可调，检查完毕，将温控钮旋至，吹出冷风，关闭风机开关，拔掉电源。若有问题，修复后再查。 HDPE土工膜的试焊接 试焊接样品由铺膜现场随机抽取，样品宽度取自现场HDPE土工膜之宽度，样品长度不小于10m，试焊接场地亦为施工现场，现场气温5～40℃，风力小于四级,记下试焊接时环境温度、热楔温度、焊接速度，做为施工焊接的条件，试焊必须保证与正常焊接施工相同的环境条件下进行，所有试焊接工作应在现场监理工程师的监督指导下进行，成功的试焊接，每次必须详细记录，并在施工中正确执行 1：做好产品质量，对用户负责、对社会负责 中国产品，尤其是小产品，大部分是低价、低端产品。我们土工膜产品和世界第一相比也还有很大差距。如果没有实实在在的好的产品质量作支撑，仅靠宣传再多也没用。所以我们既要做好产品宣传，更重要的是要实实在在的做好产品质量，这才是我们的根本。 我们金坤不仅仅是为了挣钱，我也不愿意做黑心老板，也没有黑心的追求。我们要做到不给中国人丢脸，不让我们的产品存在瑕疵，让我们出去的每一件产品我们自己放心；不让我们的客户天天投诉，让我们的客户不用担心。我们要做到让我们的用户更忠诚、更可靠，为我们鼓掌；让我们的竞争对手害怕，为我们点赞；更重要的是能把“中国制造”叫得响。这样才是我们应得的尊严，我们应该为此付出。 日前，武总在晨会上发表讲话，就管理现状进行分析，就推进精细化管理提出要求。现摘要如下： 一、目前管理中存在的问题 （一）会议精神贯彻落实不到位 国庆节后，连续开了几个会，对公司的管理工作进行了简单的总结和梳理，对企业的现状进行了点评。但是会后改变不大，会议要求没有得到很好的落实。 （二）车间的精细化管理不到位 通过对各车间的巡视，发现我们的精细化管理还差的很远很远，还浮在表面上没有深入下去。我们的一线员工，还没有认识到精细化管理的必要性，我们的很多组织管理措施，还亟待完善。 目前车间精细化管理的不到位主要表现在：（1）035mm不匀，改善不大。（2）胶带缠绕存在歪斜，标准落实不到位。（3）纤维车间，设备维修不及时。（4）废品处理不及时。（5）垛位管理时好时坏。（6）设备管理以修为主，没有检查、没有记录，缺乏日常保养。 （三）其他方面的精细化管理不到位的问题 除生产外，我们在技术管理、文化宣传、品牌推广、基建管理中也存在这样那样的问题，我们的安全管理也还没有实现持之以恒。这些都还需要更好的推进精细化