1、加强组织领导
医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人
力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加
强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责
人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化
建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度
建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行的一
项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作
岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统
安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。
3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验
全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，
促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，
提高建设效率和效益。
4、厉行节约、努力保证信息资金的投入
医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原
则，重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标， 尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费。
5、切实加强计算机网络及数据安全保护措施
为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的
资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格
控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。
6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此医院将对各级
各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取
多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应
用水平适应医院信息化建设发展的要求。