调动员工工作积极性，一直是很多企业努力追求的目标和方向，但不是所有的方法都有效，邦思决策助手经过多年努力，总结众多优秀企业和优秀管理人员的经验，制定了一套行之有效的管理方法：教练式管理。为什么需要教练式管理，我们从下图就能看出来： 影响员工积极性的原因很多：待遇问题，工资问题，扣款问题，错误积累问题，工作环境问题，人际关系问题，企业规模问题，工作稳定问题，领导者能力问题等等。 所有这些问题，只有一项存在的时候，其实并不会影响团队的整体发展，但是当几个问题点重复发生，连续发生的时候，对整体的积极性的影响是非常大的，如果只靠几名管理人员就想系统性的解决，实在是太难了，毕竟能够扭转乾坤，化腐朽为神奇的人是不存在的，所以这时需要一种方法，能够推动整体去改善---全员参与，自动自发。 这时的管理模式就是：教练式管理。 教练式比独裁式或保姆式更有效。 教练式管理就是帮助团队持续提升积极性，当你的团队有很多内部教练的时候，工作动力就会有持续性。 这是教练式管理最有意义的地方。 团队需要多长时间能掌握教练式管理：三个月。 为什么要学习教练式管理，掌握这种技术，你的团队才能持续的提高，借助外力仅是一个过渡。 教练式管理能够像投井池塘里的石块，在池塘中形成涟漪，对周围产生影响，并推动水质流动。