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广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队，以后虽换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。 完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。 领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。 积极强化，持之以恒。企业文化的推广不是朝夕之功。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，都要不断进行积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化特质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。 树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。 加强培训，提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的礼节教育，考试合格后才被录用。 天狼广告价格理念 在天狼广告 所有的设计创意价格透明化 不做隐蔽价格 对客户做到透明，公道 秤不准那是人心不准 在天狼广告 我们用心去衡量价位 天狼广告： 专业承接CI设计，展厅展示设计！ 认清市场细分化，让专业的人为您做专业的事，因为专业·所以卓越。 狼音（电话）：+ 2917 狼道（传真）：+ 2927 狼啸（24小时服务热线）：155 1557 9156 · 155 1717 0967 狼烟QQ:1902 868487 · 1512 581982 · 1910 706132 狼笛（）：4513 86272 联系人：雪狼 狼穴（公司地址）：中国·郑州CBD绿地·峰会天下507室 狼窝（厂址）：中国·郑州郑汴路圃田工业园区52号 狼窝狼音： CI设计天狼广告做的最专业，天狼广告专业CI展示设计，天狼广告的CI设计、展览展示设计都是在国内数的着。天狼广告 狼行天下 专业品质 舍我其谁！cishejiguanggaosheji 玉狼 7.27报价：面议
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