天行健管理咨询公司 曾先生（北京六西格玛设计公司哪家好）
天行健管理咨询公司在成立于2005年,天行健管理咨询公司是一家为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。
天行健管理咨询公司从2005年到现在，已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），而且天行健管理咨询公司连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健管理咨询公司的顾问老师都是出身于丰田、杜邦、富士康等著名企业，他们不但拥有十年以上在企业专业领域的管理经验，还拥有五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。
为什么要做六西格玛设计？做六西格玛设计能得到什么好处？我们首先要了解什么是六西格玛设计。
一、六西格玛设计的基本方法
如何真正进行六西格玛设计呢？下面是天行健管理咨询公司整理出的六西格玛设计的基本流程，它与传统设计有明显的区别，一定要在系统设计之前决定部分设计的公差(Tolerance)和能力。（北京六西格玛设计公司哪家好）如下图所示：
与传统设计相比，增加部件和系统设计的能力，提高了可靠度，将更好地满足顾客的要求。
二、六西格玛设计的基本原则
（北京六西格玛设计公司哪家好）简单地讲，六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望，并可为顾客带来价值和服务。六西格玛设计同传统设计一样，一些基本原则应该满足。否则，并非是一个成功的六西格玛设计项目。
1、性能指标适合要求的原则
每一种新产品或服务，性能指标必须达到顾客要求，这也是要求。新产品或服务的规格应该是清晰的，而且是可测量的。
2、实用性和舒适性的原则
每一种新产品或服务，要实用性和舒适性相结合，能使顾客满意，新产品设计要新颖，要符合美学原则。
3、创新性和超前性原则
每一种新的发明创造，能起到一种推动社会进步的作用。优秀的六西格玛设计师，是人类文明的开拓者。设计的项目具有创新精神和超前意识，为顾客带来新的愉悦，为社会创造价值，为人类作出贡献（北京六西格玛设计公司哪家好）。
4、工艺性和可制造性原则
每一种新产品或服务设计出来，要能够形成商品，并快速投放市场，应该具有好的工艺性或可制造性。无论是加工或组装，工艺性能要满足制造要求，且夹具及辅料要最省，通用零部件要省，标准化程度要高。（北京六西格玛设计公司哪家好）
5、可靠性原则
每一种新产品或服务设计出来，新产品要有一定的可靠度，满足顾客的预期使用寿命，为顾客真正带来价值。
6、可维修性原则
每一种新产品设计出来，在保障使用的前提下，可维修性也要提出来。尽量模块化、标准化、通用化，拆卸维修方便，提高产品的使用寿命，超越顾客的期望。
7、成本效益原则
每一种新产品的设计都要考虑成本与效益的问题，找到一个顾客与提供商的成本与效益的平衡点。六西格玛设计师要系统考虑，全面统筹，给顾客带来价值的同时，要考虑给股东或社会带来价值。（北京六西格玛设计公司哪家好）
8、安全性原则
每一种新产品或服务投放市场，应该是安全地满足顾客的要求和期望，六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性，提供必要的裕量。防止失效，防止给人类和社会造成灾难。
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