北京六西格玛、北京六西格玛咨询、北京六西格玛管理公司哪家好？内容来自天行健管理咨询公司 曾先生   案例背景： 某锻造公司是一家主要生产飞机用锻件产品和工装。该车间在2009年的时候率先承揽民品任务，开发了曲轴、摇臂、转向节等车辆产品，取得了很好的经济效益。   在军品市场萎缩的情况下，由于不再享受集团包亏政策，公司许多人包括一些领导难以接受改革现实，经营状况随之出现了大幅下滑，2010年出现了小额亏损，2011年亏损达262万元，2012年亏损284万元，持续的亏损使锻造公司陷入了空前的艰难处境，职工情绪也受到了很大影响。   该公司新上任的总经理对于六西格玛管理有所了解，也正因如此，他提出了推行六西格玛管理，经过多番挑选，他选择了咱们的天行健管理咨询公司。   一、存在问题 经过天行健管理咨询公司的调研分析找到了影响公司经济效益的6大方面主要问题： 1、设备陈旧耗能太高，增加了成本； 2、历史包袱沉，财务负担重； 3、人员配置不合理，劳动效率低下； 4、产品质量不高，造成劣质成本增加； 5、工艺方法不当造成成本增加； 6、管理不到位造成的其他浪费。   二、确定项目 基于上述这些问题，天行健咨询专家先后确立了降低曲轴淬火裂纹、降低法兰盘缺陷率、提高2500T生产线利用率、降低吹砂机维修费、加强管理、提高电能利用率、降低润滑剂消耗、降低电液锤故障率等多个六西格玛项目。经过协商，确认了项目启动。   三、项目实施 充分利用集团全面推行六西格玛管理的氛围优势，在锻造公司大造声势，大力宣传六西格玛管理。   积极培训六西格玛管理专业人才。公司分批选派年轻、有学历的骨干参加天行健咨询公司的黑带、绿带培训班，并创造各种条件，全力支持他们的学习和活动。   之后的项目实施过程中，天行健咨询专家采用了DMAIC的流程方法，在每一个流程阶段的实施，都采用了不同的六西格玛工具方法（SIPOC图、因果分析法、控制图等）。   四、项目收益 由于锻造公司全面展开六西格玛管理，各六西格玛项目陆续收到可观的财务回报。 1、其中仅提高2500T生产线利用率一个项目就使得生产线的设备月利用率由42.3%提高到73%，曲轴产量由11535件增加到20517件，平均月毛利润增加了16.2万元。   2、实实在在的成果进一步调动了全体员工的积极性，使得公司的产品质量和生产效率不断提高，各项费用不断下降，各项工作得到了明显促进。   3、随着各项改进措施的实施和到位，锻造公司的经营状况也逐步得到改善，经济效益大幅上升。   4、2010年实现销售收入2678万元，比2009年增长26%，亏损额降到70.6万元，比2009年减亏200多万元；2011年实现销售收入4178万元，利润达到410万元，超额完成了两年扭亏目标。   5、目前该锻造公司早己甩掉了亏损帽子，生产经营走上了健康发展之路。   4、北京六西格玛咨询、六西格玛管理公司哪家好 天行健管理咨询公司在成立于2005年，有着多年的六西格玛管理经验，已辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自于全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业）。   天行健服务的客户覆盖了电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。   天行健管理咨询公司实现了连续3年客户续约率达到90%以上，远高于行业平均水平。   选择天行健，不会错！北京六西格玛管理公司哪家好？我选择天行健管理咨询公司。   了解更多请拨打： 联系人：曾先生 手机：