BSCI验厂咨询 员工招聘及培训控制程序 1.0目的 使员工理解公司制度，BSCI政策与健康安全知识等。 2.0适用范围： 本公司所有从业人员。 3.0定义 (无) 4.0权责 4.1 行政部：训练记录建档、保存、新进人员教育训练，及年度培训计划汇总、保存、追踪。 4.2 用人部门：技术与安全操作等培训。 5.0作业内容 5.1员工的招聘 5.1.1 根据工作的需要，由用人部门提出人才需求计划，报总经理或其授权人批准后，由行政部配合用人部门进行招聘工作。 5.1.2 公司人员如有大的调整或特殊情况时，可直接由总经理或其授权人进行决定。 5.1.3 在雇佣，有偿劳动，获得培训机会、终止工作或者退休时，任何源于性别、年龄、宗教、种族、社会等级、社会背景、残疾、民族与国家起源、国籍、工人组织(包括工会)的成员身份、政治性的协会、性取向以及其他任何个人情况的歧视都不应存在。 5.1.4 招聘人员应严格审查应聘人员各种证件的真实性，一律杜绝招聘童工、囚犯、吸毒者进厂工作，对招收和未成年工按规定管理。 5.1.5 招聘时不得扣押员工的证件、收缴押金及其他有价物品。 5.1.6 签订劳动合同，劳动合同的签订见《苏州工业园区全日制劳动合同书》的约定。 5.2新进员工的培训 5.2.1 当本公司新招人员进厂时，由行政部负责集体开班或个别指导，以使新进人员了解本公司之发展历程、规章制度、BSCI政策、社会责任和安全卫生健康知识等。 5.2.2 凡从事特殊规程之操作人员于正式投入工作前，由用人部门予以实施职前工作指导或委外受训，并经用人部门主管审核合格后，方可正式投入工作，训练与考核结果报行政部予以记录存档。 5.3在职人员的培训 5.3.1 训练需求鉴别。行政部应于每年初到各部门调查或要求各部门填写《年度培训计划》，说明本年度教育训练之需求后，由行政部汇总成《年度培训计划》，呈经理、总经理核准后予以安排执行，保证在职人员的定期培训。 5.3.2 训练组织单位应于每一训练课目结束时，予以考核，如问答或发出问卷调查表调查训练成效(必要时可以采取测验方式代替)，并将考核结果交行政部进行登记。 5.3.3 在职人员升迁或者调岗，必须经再培训，并由用人部门审核合格后才能正式上岗。 5.4培训记录及教材 5.4.1 在对员工进行培训时，应提供适当的教材，以保证培训效果。 5.4.2 所有训练都应留有记录证明。 5.5员工辞职 5.5.1 员工辞职，必须提前一个月填写“辞职(退)书”交部门负责人审批，试用期内提前三天提出。 5.6员工权力 5.6.1 有权申请辞职、内部调动、加薪，公司有责任在适宜的情况下满足员工要求。行政部根据劳动法规和公司的规章制度办理有关手续，不得有任何阻挠行为，如扣押工资，变相处罚，嫁接岗位损失等。 6.0参考文件 (无) 7.0 SA记录 年度培训计划   培训记录表 辞职申请书 肯达信起源于珠三角深圳，成立于2000年，立足于长三角经济重镇——苏州，在全国设有十多家分支机构，最完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内最为专业性咨询（顾问）机构之一。主要经营：ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、FSC/COC 、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、ISO9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP、EICC、SER、ICS体系认证及各类客户验厂咨询。   更多相关详情咨询请联更多相关详情咨询请联系肯达信企业管理顾问有限公司，工厂自己验厂肯定没有把握，还是请咨询公司帮忙哟！ 咨询公司安排老师下工厂辅导，我们再根据现场的情况提出解决方案，让你一次通过验厂！！！