上海市建委为解决住宅建筑渗漏率居高不下、市民反映强烈的问题召开了一次专业会议，会上市建委提出了平改坡的设想，当场就有不同意见的争论，其中一个主要观点是，坡屋面造价高，空间利用率小，如果平屋面的经费投入也达到坡屋面水平，则也可以满足防止渗漏目的。会后不久，平改坡方案正式出台。平改坡方案不涉及向欧美学习问题，也不涉及国情，只是根据当时上海市的市情提出，它只是在本市实行的一项地方性政策。"平改坡所能解决的问题屋面可以拥有很多功能，但其首要功能是避风雨。一个渗漏的屋面，具有再多的功能，也不能说它是一个合格的屋面，平改坡的提出有其特殊的时代背景。 　　企业员工相辅相成 共同成长 　　企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。在材性的指标，如标准包含有使用改性沥青和聚酯胎基的内容等，更倾向于把其看作是一种防水材料。因此如何学习欧美国家的历史经验，积极采用国外标准，结合我国国情，尽快制订国家标准，已经是迫在眉睫了。规范生产领域上海等地的“平改坡”为沥青油毡瓦提供了一个巨大的市场，这个市场诱惑着众多防水企业。因此防水企业的经营者们首先要理智，要充分认识和理解沥青油毡瓦的特性和市场前景，再决策是否进入这一新领域，切勿一窝风。要坚决杜绝以手工作坊方式生产。新的国家标准的制订和防水卷材生产许可证的换（新）发，将对规范沥青油毡瓦的生产起到积极的作用。 也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望;而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。 要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。一般来说，品质比较好的沥青瓦是可以达到三十年的，也就是说在三十年的时间之内，大家都不用担心这个沥青瓦的质量会出现问题，这样的话消费者在购买的时候，就会更加放心一些了。