，博兰克洗车机市场部做过一个调查：目前全国民营加油站有4万多家，真正能够持续良好发展下来的只有1%，这部分都是有雄厚资金做后盾，是股份制形式的合作，不断的占领油站市场，扩大市场份额。有50%加油站，在经营一段时间后就转手出让，市场竞争激烈，顶不住市场压力，就是赚不到钱，于是转手。还有17%是在夹缝中求生存，剩下的32%却是关门大吉。
当然有倒闭的也有新开的加油站，民营加油站近年来也呈固定比例上升，截止2014年12月民营占比已达到44.1%。相比50年代、60年代完全是翻天覆地的变化。随着民营油站增多，相互之间的竞争也是必然的。如何实现一个可持续发展的空间成了大家必须考虑的一个问题。总结下来有以下几点：
1、汽车保有量
2、成品油市场
3、加油站情况
4、经营模式、服务理念
5、国家对油站的政策
这几点再深入研究就不难发现，油站的竞争优势是有迹可循，可持续发展也不是一句空话。
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