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核心关键：门店竞争力
新型门店是 O2O 化的门店，是既能解决店面有效成交，又能盘活店外以及线上资源，为门店增加客源，创造收益的线上线下结合的门店。
“单位坪效”是关键
在线下调整的大方向上，追求“单位坪效”上升，所以，总部、代理、门店，都要将工作重心放在如何持续提升门店的单位坪效上来。
“门店两度”是重点
门店的生存有两个重要关键点，一是“密度”，二是“宽度”。密度也叫市场占有率，是指门店一个点要将重点放在销量上升上面。过去的市率1%，现在可以占到10%了。
宽度也叫区域影响力，原来只能影响方圆2KM区域的，现在可以影响5KM、10KM，甚至于更远了。
“上下游”双向引流
上游：总部和代理商着力于品牌宣传、全网布局，将品牌影响力做上去，把线上流量催出来。通过自主的O2O系统，将订单向门店分配，把更多“10KM甚至20KM"外的消费者“借助产品带到门店”，让门店在获得产品服务的同时，得到了附着在产品上的“消费者商机”。
下游：门店通过“自主直销跨界”，直销可以帮助门店将VIP客户、亲朋好友发展为直销员，分享其“朋友圈”。跨界可以帮助门店将当地的不同行业的店面发展为“卫星店”，分享他们的“会员”。
激发店员的“热情”
让店员对产品有热情，一是要在产品中设定针对店员的分润，让分润可以直达店员“腰包”；二是要细化产品的"宝贝"描述，让店员可以进行“傻瓜式”销售，降低销售难度，提高成交率。
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