1、保持作业流程通畅。 （精益生产顾问公司）无论多么完美的标准作业，作业人员如果不遵守的话，就没有通畅的作业流程；班组长就必须为解决突发事故，解决不良的作业而奔走，班组长就和很多的无意义的工作联系在一起。   （精益生产顾问公司）为了让作业人员理解并遵守标准作业，班组长首先要能充分了解掌握标准作业，对作业进行深入、透彻的培训指导直到作业人员能够领悟。   2、树立作业人员的责任感。 必须把遵守标准作业的理由说清楚，具体讲解不遵守的话结果会怎样，让作业人员具有做出好产品的愿望，及对待产品品质的责任感等，这些精神面的启发很重要。对于不能遵守标准作业的情况，一定要追究不能遵守标准作业的原因，并且必须让标准作业成为任何人都能简单地遵守的标准。（精益生产顾问公司）   3、可以发现异常状况。 班组长要检查标准作业实施后的结果，对于异常状况，彻查原因，寻找出合适的处置办法。其结果，班组长就明白了标准作业自身不完备的地方，及时进行修正。班组长要把修正的内容、理由彻底地对全体员工公布。另外，班组长基于事实考虑问题、发表看法的态度也很重要。（精益生产顾问公司）   班组长要考虑作业人员是否按照标准作业进行作业，是否掌握了标准作业的重点等，所以就需要其不断到作业现场巡查检验，把握现场情况，在现场对作业的做法进行实地指导也很必要。（精益生产顾问公司）   4、标准作业是改善的基础。 “现在的标准作业是唯一的、的标准作业，所以没有改善的余地”这样的话不能说。标准作业一旦设定，并不是说在这之上没有更好的，其本来就是由于改善的需要，逐渐积累而产生的，必须将现有的标准不断改善，新的标准才能诞生。（精益生产顾问公司）   ················································· *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。   天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 手机： 了解更多请搜索：天行健咨询 天行健管理咨询